Brief 04 · Cloud Management Services
Rendre la complexité Cloud impossible à ignorer en montrant à chaque décideur la fêlure de son propre environnement, pas la complexité du Cloud en général.
Un CIO n'a pas besoin qu'on lui explique le Cloud. Il a besoin qu'on lui montre le sien.
Le brief demande de rendre la complexité Cloud impossible à ignorer. La réponse par défaut est pédagogique, donc générique, donc oubliée. Nous prenons l'inverse : aucune explication, un diagnostic personnel.
Source : Flexera, 2026 State of the Cloud Report, 753 décideurs Cloud interrogés. Sur le shadow IT, les études convergent autour de 30 à 40% des dépenses IT des grandes entreprises hors pilotage de la DSI.
Le kintsugi répare une fêlure à l'or et la montre au lieu de la cacher. C'est exactement ce que vend le Cloud Management.
| Ce que le marché promet | Un Cloud sans friction, sans couture, sans défaut. Une promesse que personne ne vérifie et que tous les concurrents tiennent au mot près. |
|---|---|
| Ce que nous montrons | La fêlure, nommée et située. Pas la panne : l'endroit précis où la marge a disparu. |
| Ce que Fujitsu vend | La réparation, et la trace visible de la réparation. Un environnement réparé vaut plus que le même environnement neuf. |
Trois briques, toutes produites, aucune maquette de principe.
| Brique | Rôle | État |
|---|---|---|
| Le diagnostic en ligne 12 questions, 4 piliers, la fêlure se trace en direct à côté des questions |
L'atterrissage. Il transforme un sujet abstrait en un dessin personnel et en un rapport nominatif. | En ligne, fonctionnel de bout en bout |
| La campagne LinkedIn 6 visuels 1200x1200, phase de lancement |
L'amorce. Une vraie question du diagnostic par visuel, aucune accroche inventée, aucune statistique avancée. | Produits, deux séries, avec et sans mention |
| Le film de descente 66 s, du nuage jusqu'à la gravure du silicium, puis les veines d'or |
Le fond de pitch et le fond de campagne. Il rend physique une infrastructure que personne ne voit jamais. | Monté, 14 images et 13 transitions |
Ouvrir le diagnostic en ligne Voir le film Télécharger le récap en PDF, 1 page
Quatre piliers, pas un score global. Douze questions, trois minutes.
Les quatre axes reprennent les quatre engagements que Fujitsu porte déjà sur son offre Cloud Management. Trois questions par pilier, parce qu'une seule ne suffit pas à situer un environnement réel.
Pourquoi ça compte pour la note. La grille met 10 points sur la faisabilité et 10 sur l'impact. Un jury voit rarement une chaîne qui va du visuel LinkedIn jusqu'au PDF nominatif reçu par mail. Celle-ci tourne.
Un manifeste, quatre questions réelles, un atterrissage.
Série affichée : celle qui porte la mention de concept étudiant, la seule publiable. La série sans mention sert au deck.
66 secondes de descente continue, du nuage jusqu'à la gravure du silicium, puis le recul sur les veines d'or.
14 images générées, 13 transitions, montage réencodé à la concaténation. Version 720p ici, une version 1080p existe pour la projection.
Ce que le dispositif a réellement coûté, et le seul poste qui reste à chiffrer.
| Poste | Production | Coût |
|---|---|---|
| Diagnostic en ligne | Une page autonome hébergée en statique, base de leads gérée | 0€ d'hébergement, les deux services tiennent dans leur palier gratuit |
| Rapport PDF et envoi | Script rejouable, un PDF par lead | 0€, aucun service tiers |
| 6 visuels LinkedIn | Générés par script, rejouables en une commande | 0€, aucune banque d'images |
| Film 66 s | 14 images et 13 clips en génération, compression locale | 4 780 crédits de génération, compression 0€ |
| Média LinkedIn | Diffusion payante de la phase de lancement | À chiffrer, seul poste non estimé |
| Indicateur | Ce qu'il mesure | Pourquoi lui |
|---|---|---|
| Taux de complétion des 12 questions | La tenue de l'attention d'un décideur sur trois minutes | Celui qui va au bout a reconnu son environnement dès la question 3 |
| Taux de demande de rapport | La conversion d'un diagnostic anonyme en lead nominatif | Seul moment où le visiteur donne son email, donc le vrai point de bascule |
| Répartition des fêlures principales | Où le marché français casse réellement, pilier par pilier | Cet agrégat est un actif pour Fujitsu, pas un reporting de campagne |
| Délai entre diagnostic et rappel | La réactivité commerciale derrière le dispositif | Un rapport lu sans suite annule tout le bénéfice |
| Règle du deck | Comment on la tient |
|---|---|
| Pas de cobranding avec des marques japonaises | Aucune marque tierce n'apparaît nulle part |
| Pas de nouvelle sous-marque ni de nouveau logo produit | Kintsugi Cloud est un concept de campagne et un territoire, pas une marque ni un logo |
| Logo jamais déformé ni recolorisé | SVG officiel repris tel quel, rouge sur fond clair, blanc sur fond sombre |
| Textes en noir ou en blanc | Un seul rouge, aucun texte coloré, la couleur ne vit que dans les filets et les arcs |
| Clichés japonais à éviter | Aucun torii, cerisier, néon, robot ni anime. L'or est une mécanique de réparation |
| Une estimation coût, délai et impact doit exister | Section 07, un seul poste reste à chiffrer et il est nommé |
Contrôle machine sur les visuels : police réellement chargée, cadre exact, aucun bloc hors champ, aucun chevauchement, et aucun pixel doré sur une ligne de texte.
Document de travail étudiant. Réalisé dans le cadre du challenge THINK OUTSIDE THE B2B BOX, Fujitsu France x ISCOM Lille 2026. Page non officielle, non hébergée par Fujitsu et sans valeur d'engagement. Typographie Fujitsu reproduite sans modification, à des fins de démonstration pédagogique.